上海典当协会

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协会举办“典当企业创新管理”培训

 

2018年度企业年审结果已揭晓,根据年审中发现的问题和近阶段经济形势的变化情况,为了进一步规范、提高典当公司的管理水平,防范内、外部风险,协会于923日在黄浦区工人体育馆会议室,邀请上海泰优汇典当有限公司总经理、协会副会长张静,以自身企业的规范管理模式,作了题为“典当企业创新管理”的培训。全市共33家企业42人参加。培训由秘书长诸晓江主持培训。

张总围绕“战略定向”、“系统保驾”、“团队护航”、“持续创新”四个方面,结合视频、案例阐述现代化企业管理模式,提高典当企业管理水平的作用,以及如何规范企业管理和创新发展。

她指出“战略定向”:典当企业应该知悉优势所在,根据自身的情况,找准企业战略发展方向,一旦找准方向就要坚持到底。典当企业从事业务品种不必“面面俱到”,做自己擅长的业务,要将这个擅长业务做好、做精、做强。

“系统保驾”:企业的日常内部管理和业务管理,包括人员管理、业务审批、业务追踪、风险预警等要求均通过开发的管理系统加以实现。系统极大的减少人在业务流程中对业务的认知偏差,通过系统沉淀下的数据,科学的分析问题,提出解决办法,通过数据分析确定市场开拓方向。企业还需要制定一套行之有效的内部制度,只有内部制度与管理系统“双管齐下”,现代化企业管理模式才算形成。

“团队护航”:企业发展的背后都离不开一支有力团队支撑。作为企业的经营管理者没有必要参与具体业务的操作,经营管理者最重要的就是做好自身团队的建设,第一就是对人才的选择和发掘,应该挑选最适合自己企业的人才,而不是一味追求高学历、高文凭等;第二是对人才的整合管理,统一目标思想,将人才长处发挥出来,形成合力,让企业的经营事倍功半;第三要为团队营造良好的工作氛围,主动拉近与员工之间距离,消除不必要的上下级隔阂,减轻员工日常工作压力。

“持续创新”:汲取传统典当的长处,明确自身的“战略定向”,形成完善的管理体系后,积极推进业务创新,这个创新应该是专注做好某个领域,逐步提升,循序渐进的过程。

上海典当行业协会

 

 

发布日期:2019/09/25 | 来源:上海典当协会 | 浏览次数:241